На 1,5% увеличили конверсию в покупку после проведённых CustDev-интервью

Главная / Кейсы / На 1,5% увеличили конверсию в покупку после проведённых CustDev-интервью

Дата: 19 мая 2023

Клиент

Крупный обувной бренд

Задача

Выяснить, почему снизилась конверсия в покупку, предложить улучшения

Решение

Исследовать пользовательский опыт в формате CustDev

Чтобы выяснить причину снижения конверсии на проекте нашего клиента, мы провели исследование в формате CustDev. Традиционно цель CustDev — проанализировать поведение целевой аудитории и найти слабые места и направления развития продукта, а не увеличить конверсию. Но у нас получилось.

CustDev (сокращение от англ. Customer Development — создание или развитие клиента) — это процесс разработки продукта, основанный на сборе данных о требованиях и пожеланиях клиентов.

Полное описание

Рассказываем по-порядку, как действовали.

Подготовка к исследованию: разделили работу на этапы

Нам предстояло:

1. В рамках подготовки к кастдеву провести аудит рассылок, дизайна и функционала сайта — выявить те места, которые могут влиять негативно: смущать или отвлекать пользователя.
2. Изучить Google Analytics и «Яндекс Метрику», проанализировать пользовательские пути и составить список гипотез.
3. Провести интервью с пользователями. Подтвердить/опровергнуть гипотезы, составленные ранее, найти новые.
4. Подвести итоги и предложить улучшения.

Собрали вопросы для CustDev и UX-аудита

Решили к CustDev-интервью добавить UX/UI-исследование по скрипту. Предполагалось, что пользователь после интервью продемонстрирует экран и пройдёт по пути, который мы зададим. Мы разработали скрипт интервью и сценарии проверки визуальных гипотез.

CustDev-интервью разделили на два ключевых смысловых блока:

Скрипт интервью

«Блок 1» должен был настроить клиента на позитивное и открытое общение с респондентом, чтобы ему было приятно и комфортно отвечать на вопросы.

Подготовили респондентов

Нам важно было увидеть, как взаимодействуют с сайтом пользователи, которые купили что-то на сайте при переходе из рассылки, и которые перешли, но ничего не купили. С этими группами мы планировали провести интервью.

Выделили соответствующие сегменты в базе контактов и прислали им такое письмо:

Сумму вознаграждения выбрали после мониторинга рынка: например, некоторые бренды в телеграм-чатах предлагают пользователям пройти коридорные опросы за максимум 500₽. Аудитория нашего бренда — люди с доходом выше среднего, поэтому мы решили повысить сумму вознаграждения.

Share of Voice (SoV) или доля голоса — это показатель доли рынка, которой владеет ваш бренд в сравнении с конкурентами.

Полное описание

Тем, кто откликнулся, лично отвечали и договаривались об интервью. Заносили эти контакты в базу.

Провели интервью

Мы разделились на пары: менеджер + дизайнер.

Распределили роли:

менеджер вёл интервьюируемого по заранее составленным вопросам;
дизайнер фиксировал данные в Miro и задавал дополнительные вопросы по UI/UX.

Каждое интервью длилось от 40 до 60 минут.

А ещё мы провели несколько интервью внутри компании — опросили коллег, чтобы послушать мнение непрямых клиентов, и понять, на что ещё обратить внимание.

Проанализировали результаты CustDev

В итоге мы получили полный достоверный список мыслей покупателей, которые они озвучивали, а также полный список их действий — для наглядности всё оформили в Miro.

Визуализация нашей работы в Miro: один стикер — одна мысль, идея или действие клиента, на которые мы обратили внимание

Предложили улучшения

Подготовили для клиента подробную презентацию с результатами кастдева и текстовый документ, в котором описали предлагаемые нами улучшения.

Примеры улучшений, которые мы предложили

1. Взаимодействие с email-рассылками: чтобы уменьшить процент недопонимания и отказов со стороны клиентов, предложили баннер с несколькими акциями заменить на аналогичный, но с одной.
2. Взаимодействия с сайтом: чтобы увеличить конверсию и предоставить пользователям большую свободу выбора, предложили добавить фото товаров в разных ракурсах.
3. Пользовательский опыт: посоветовали подключить сервис рассрочки, чтобы увеличить конверсию в покупку с email-канала и средний чек.
4. Дизайн мобильной версии: чтобы клиенты понимали, сколько осталось до бесплатной доставки и что можно докупить до нужной суммы, предложили добавить информацию об оставшейся сумме и блок с подходящими дополнительными товарами.

Узнали результаты внедрённых предложений

В сумме получилось 16 улучшений, и большую часть из них клиент внедрил на проекте. После этого конверсия в покупку на сайте выросла на 1,5%.

Для команды эта задача стала новым вызовом. Раньше формат был такой: мы лишь работали с результатами аудита, перерабатывая или создавая новый дизайн на основе гипотез.

В этот раз мы полноценно выступали в роли консалтинговой команды. И рост показателей после нашего консалтинга и последующих на его основе улучшений говорит, что мы всё сделали хорошо 🙂

Юрий Тюленев

руководитель дизайн-студии PROCESS

Команда проекта

Эллина Сафронова

арт-директор

София Скоробогатова

дизайнер

Юрий Тюленев

руководитель дизайн-студии PROCESS

Вадим Кулдышев

продакт-менеджер

Подписывайтесь на обновления