Что такое CRM-стратегия и как она помогает маркетологам

Дата: 9 декабря 2024

CRM-стратегияCRM-стратегияДокумент с планами и инструкциями по работе с клиентами: сегментация, каналы, сценарии коммуникаций, метрики оценки результата. — это документ, в котором зафиксированы планы и инструкции по работе с активными и потенциальными клиентами. Цель — сделать взаимодействие с клиентами системным и увеличить продажи.

Чаще всего CRM-стратегию разрабатывают вместе с внедрением CRM-системыCRM-системаПрограммный инструмент для хранения и обработки данных о клиентах: история покупок, контакты, статус в воронке. Примеры: Битрикс24, amoCRM, Salesforce. — инструмента для хранения и обработки клиентских данных.

Содержание статьи

CRM-стратегия и CRM-система нужны не каждому бизнесу. Владельцы небольших компаний часто знают клиентов лично и не нуждаются в системной фиксации данных.

Компании, которые работают с сотнями и тысячами клиентов, без CRM-стратегии не справятся. В первую очередь это банки, операторы связи, страховые компании и интернет-магазины.

Зачем использовать CRM-стратегию

CRM-стратегия помогает компаниям с большим количеством клиентов решить четыре бизнес-задачи.

Планировать коммуникации

С помощью CRM-стратегии можно определить, какие сообщения отправлять клиентам на каждом этапе воронки продажВоронка продажПуть клиента от первого контакта с брендом до покупки. Обычно включает этапы: осведомлённость → интерес → рассмотрение → покупка → лояльность.. Данные о клиентах помогают подобрать тип сообщения и контент, чтобы сдвинуть клиента на следующий этап.

Повысить прибыль

CRM-стратегия помогает выбрать для каждого сегментаСегментация клиентовРазделение клиентской базы на группы по общим признакам: поведение, демография, история покупок, активность. Позволяет делать персональные предложения вместо массовых рассылок. свои каналы коммуникации и оптимальные сообщения. Это позволяет снижать расходы на продвижение и увеличивать прибыль за счёт более точных предложений.

Повысить лояльность

CRM-стратегия предполагает единый стиль общения с клиентами. Клиенту проще взаимодействовать с брендом, когда он знает, какой ответ получит от менеджера, в соцсетях или по почте. Повышение лояльности приводит к удержанию клиента и увеличению прибыли от 25 до 95% (Bain & Company).

Оптимизировать ресурсы

Работа с CRM-системой позволяет автоматизировать повседневные задачи и получать отчёты о работе каждого отдела. Итог — сотрудники тратят время на задачи, которые требуют участия человека, а не на рутину.

Внедряем CRM-маркетинг для улучшения бизнес-показателей
Узнать, как делаем

Как внедрить CRM-стратегию

Успешное внедрение CRM-стратегии состоит из семи шагов.

1. Определить цели

Цели должны быть конкретными и измеримыми: например, увеличить число повторных продаж на 150% или снизить отток клиентов на 50%. Хороший подход — определить 5–10 целей и разделить их на приоритетные и второстепенные. Для каждой цели затем формируется список задач.

2. Создать схему работы с клиентами

Схема помогает продвигать клиентов по воронке продаж. Для её создания нужно:

  • сегментировать клиентов по уровню дохода, активности и другим показателям;
  • определить цели для каждого сегмента;
  • найти стимулы, которые помогут клиентам совершить целевые действия: например, подобрать лид-магнитыЛид-магнитБесплатный материал или бонус в обмен на контактные данные клиента: чеклист, скидка, пробный период. Используется для пополнения базы. для сбора контактов или скидку для получения заявки.

3. Определить источники и типы данных

Данные можно собирать на сайте, в соцсетях и в других точках контакта. Транзакционные данные (активность на сайте, клики, переходы) собираются автоматически. Референтные данные (персональные: имя, email, телефон) клиент оставляет сам.

4. Проанализировать точки контакта

Для каждого сегмента нужно определить все офлайн- и онлайн-контакты с брендом и подобрать целевые действия, к которым нужно привести клиентов. Затем выбирают оптимальные каналы связи исходя из их стоимости и целей для каждого сегмента.

5. Составить план взаимодействия

В плане указывают каналы взаимодействия, форматы сообщений, частоту отправки, необходимость дублирования. Например, для клиентов из сегмента «год без покупок» раз в месяц отправляют предложения сначала по почте, затем при отсутствии реакции — в другом канале. План составляют на определённый период: от месяца до полугодия.

6. Выбрать CRM-платформу

Инструмент выбирают так, чтобы он соответствовал потребностям компании, подходил под особенности CRM-стратегии и интегрировался с другими сервисами, которые уже используются в компании.

7. Оценить результаты

Эффективность оценивают по нескольким показателям:

  • расходы на продвижение и общие доходы;
  • количество привлечённых клиентов;
  • конверсия на ключевых этапах воронки.

Примеры CRM-стратегий

Программы лояльности

Один из самых распространённых типов CRM-стратегий — программа лояльности для разных сегментов. Компании используют линейные скидки, семейные карты, бонусные программы и цифровую валюту. Накопительные баллы мотивируют клиентов к повторным покупкам, а ваучеры на день рождения или скидки за отзывы усиливают вовлечённость.

Сообщество вокруг бренда

Sephora ведёт форум и отраслевой блог, где клиенты обсуждают продукты и делятся советами. Для участия нужно зарегистрироваться и оставить контакты — так бренд начинает взаимодействовать с клиентом ещё до первой покупки.

Контент с добавленной стоимостью

Полезный контент привлекает аудиторию и формирует доверие к продукту. Статьи «Т-Ж» привлекают пользователей к продуктам «Т-Банка», объясняют, как ими пользоваться, и собирают аудиторию, готовую активно использовать финансовые инструменты.

Советы по развитию CRM-стратегии

CRM-стратегия помогает повышать лояльность клиентов, увеличивать прибыль и персонализировать коммуникации. Добиться этих целей получится, если соблюдены четыре условия:

  • стратегия создана силами всех сотрудников, включая топ-менеджмент;
  • у каждого отдела есть зона ответственности за работу с клиентами;
  • сотрудники мотивированы на работу с клиентами — через премирование и нематериальную мотивацию;
  • сотрудники имеют доступ к обучению по работе с CRM-инструментами.

Часто задаваемые вопросы

Что такое CRM-стратегия простыми словами?
CRM-стратегия — это план работы с клиентами: кому, что и когда отправлять, по каким каналам, с какими целями. Она описывает сегменты базы, сценарии коммуникаций и метрики оценки результата. В отличие от CRM-системы (программы), стратегия — это документ с правилами и логикой работы.
Чем CRM-стратегия отличается от CRM-системы?
CRM-система — это программный инструмент для хранения данных о клиентах. CRM-стратегия — это план того, как с этими данными работать: какие сегменты выделять, какие сценарии запускать, как оценивать результат. Система без стратегии — просто база данных. Стратегия без системы — план без инструмента для исполнения.
Нужна ли CRM-стратегия малому бизнесу?
Не всегда. Если в компании меньше нескольких сотен клиентов и владелец знает их лично, системная CRM-стратегия избыточна. Она нужна там, где количество клиентов не позволяет работать вручную: интернет-магазины, банки, страховые компании, операторы связи, розница с программой лояльности.
С чего начать внедрение CRM-стратегии?
С постановки конкретных измеримых целей: например, снизить отток на 20% или увеличить повторные покупки на 30%. Затем — сегментация базы и описание точек контакта с клиентом. После этого выбирают платформу и начинают запускать сценарии по приоритетным сегментам.
Как измерить эффективность CRM-стратегии?
Основные метрики: Retention Rate (доля вернувшихся клиентов), Churn Rate (отток), CLV (пожизненная ценность клиента), конверсия по воронке, выручка с CRM-канала. Эффективность оценивают в динамике — квартал к кварталу — а не по абсолютным числам.

    Спасибо за подписку!

    Подтверждение придёт на ваш email в течение нескольких минут.

    Подписывайтесь на обновления

    Узнавайте об обновлениях в блоге первым

    Отправляем только свежие статьи и кейсы

      Подписываясь, вы соглашаетесь c условиями обработки персональных данных