MVP — что это и зачем создавать минимально жизнеспособный продукт

Цель MVP

Создание MVP позволяет компаниям получить более точное представление о том, какой продукт и функции реально нужны пользователям и как можно улучшить продукт, чтобы увеличить его спрос на рынке.

Когда нужно создавать MVP

Создание MVP может быть полезно в следующих случаях:

• компания не уверена, будет ли продукт пользоваться спросом на рынке;
• продукт сложный, и его разработка связана с высокими затратами и рисками;
• хочется сделать максимально полезный для пользователя продукт, поэтому нужен первоначальный фидбэк, чтобы затем продукт улучшить.

Чем MVP отличается от прототипа продукта

MVP и прототип — это два разных концепта, хотя они и используются в процессе разработки продукта.

Прототип — это ранняя версия продукта, созданная для демонстрации и проверки концепции. Прототип может быть физическим или цифровым, и его основная цель — показать, как будет выглядеть и работать конечный продукт. У прототипа может не быть реальной функциональности, но его можно использовать для получения обратной связи от клиентов или инвесторов. Прототип создаётся в начале процесса разработки продукта, и его основная цель — проверка концепции и идеи.

MVP реально функционален, клиент может использовать его для выполнения базовых задач. Он создаётся после того, как идея была проверена с помощью прототипа.

Один из примеров прототипа и MVP одного и того же продукта — культовый смартфон iPhone от Apple.

Прототип iPhone был создан в 2005 году. Он имел некоторые особенности, которых не было в конечном продукте: он был толще, с большим дисплеем и без кнопки Home. Команда разработчиков использовала прототип для демонстрации концепции и идеи перед руководством компании.

Прототип и MVP iPhone были использованы для проверки концепции и монетизации соответственно. Прототип был создан для демонстрации концепции и идеи, а MVP — для проверки гипотезы о том, что рынок захочет использовать такой продукт.

Процесс создания MVP и его работа

Создание MVP включает в себя несколько шагов:

1. Определение конкретной цели MVP.
2. Определение ключевых функций продукта.
3. Разработка прототипа продукта.
4. Проверка прототипа на пользователях.
5. Анализ результатов проверки.
6. Улучшение продукта на основе полученной обратной связи.
7. Запуск продукта на рынке.

Виды минимально жизнеспособных продуктов и примеры

Существует несколько видов MVP, которые компании могут использовать для проверки гипотезы о том, будет ли их продукт пользоваться спросом на рынке.

Продукт-прототип

Пример продукта-прототипа: настольный 3D-принтер, который начала выпускать компания MakerBot в 2009 году, сделав ставку на простые 3D-принтеры, доступные для широкой аудитории и не требующие высокой технической подготовки.

Fake Door

Создаётся с целью проверки гипотезы без фактической разработки продукта. Fake Door MVP может быть представлен в виде лендинга или рекламной кампании, которые показывают потенциальным пользователям, как будет выглядеть продукт, и спрашивают их об их заинтересованности в нём.

Пример Fake Door продукта: несуществующий онлайн-курс или программное обеспечение, которое ещё не разработано. Компания может использовать Fake Door стратегию, разместив на странице форму, которая будет сообщать пользователям, что курс ещё находится в разработке, и попросит их оставить свой email для сбора предварительных заявок и уведомления, когда курс будет запущен. Если компания получит достаточное количество заявок, то это будет сигналом для неё, что есть реальный спрос на такой курс, и она может приступать к его разработке. Или — компания может пересмотреть свои планы и искать другие возможности.

Форма предварительной заявки на курс от Mediasoft

Concierge

Подразумевает ручную обработку запросов без использования автоматизации или ПО. Concierge MVP может быть использован для тестирования идеи продукта, чтобы понять, как лучше всего удовлетворять потребности пользователей.

Пример Concierge-продукта: сервис AskforTask, который начинался как MVP-версия платформы для бронирования таких услуг, как уборка дома, ремонт, доставка и другое.

На старте AskforTask использовал MVP-стратегию Concierge, что позволило им проверить спрос на свою услугу и понять, какие виды услуг были наиболее востребованы. Вместо создания полноценной платформы они запустили простой сайт, на котором пользователи могли оставлять заявки на различные услуги.

Когда пользователи оставляли заявку, команда AskforTask эту заявку обрабатывала и находила исполнителей услуг. Этот подход позволил проверить гипотезу о том, что существует спрос на эту услугу и на какие виды услуг было наибольшее количество запросов. После этого они смогли разработать полноценную платформу, которая позволяла пользователям самостоятельно бронировать услуги.

Wizard of Oz

Имитирует полный продукт, но использует ручную работу вместо автоматизации. Wizard of Oz MVP может быть использован для тестирования функциональности продукта, чтобы определить, как он будет взаимодействовать с пользователями и как лучше всего его улучшить.

Так он понял, что существует спрос на онлайн-продажу обуви, и собрал данные о том, какие виды обуви были наиболее популярны у клиентов, и это позволило определить ассортимент для будущего интернет-магазина.

Piecemeal

Разрабатывается путём комбинирования готовых компонентов. Подход позволяет быстро создавать MVP и получать обратную связь от пользователей по мере его развития.

Пример продукта Piecemeal: компания Groupon, которая на старте использовала простой блог на WordPress, чтобы размещать рекламу ограниченного количества товаров и услуг, доступных со скидкой. Когда пользователи проявляли интерес, они напрямую связывались с продавцами товаров и предоставляли покупателям скидки.

Как видите, выбор конкретного типа MVP зависит от целей проекта и возможностей компании для создания минимально жизнеспособного и конечного продукта.

Как понять, что MVP успешный

Успех MVP может зависит от конкретного продукта и ситуации на рынке. Однако, существует несколько общих критериев, чтобы понять, что пробный запуск удался:

• сколько пользователей используют продукт;
• кто из клиентов остаётся после использования MVP;
• есть ли положительная обратная связь пользователей;
• насколько пользователи удовлетворены продуктом в целом.

Примеры успешных MVP

Существует множество успешных MVP, созданных различными компаниями.

Например, приложение Uber было создано как MVP, чтобы проверить гипотезу о том, что люди будут использовать такси, вызывая машину через приложение.

Компания Dropbox также создала MVP, чтобы проверить гипотезу о том, что люди будут хранить свои файлы в облаке. MVP Dropbox был простым продуктом для хранения файлов, который позволял пользователям получать доступ к своим файлам с любого устройства через интернет.

Первая версия сервиса Airbnb была простой веб-страницей с фотографиями и описаниями жилья, которое можно арендовать. Они проверили гипотезу, что люди будут готовы сдавать свои квартиры в аренду, и получили обратную связь от пользователей, чтобы улучшать свой продукт.

Ошибки при создании MVP

При создании MVP могут возникнуть некоторые ошибки, которые могут повлиять на его успешность:

• создание продукта слишком простого или сложного;
• неправильный выбор ключевых функций продукта;
• недостаточное по времени или глубине тестирование продукта на пользователях;
• некорректный анализ результатов тестирования.

Заключение

Создание MVP — важный этап в разработке нового продукта. Он позволяет проверить, будет ли продукт пользоваться спросом, получить обратную связь от пользователей и оптимизировать процесс разработки. Хорошо спланированный и выполненный MVP может помочь минимизировать риски при запуске нового продукта на рынке и ускорить процесс получения обратной связи. Важно избегать ошибок при создании MVP, чтобы обеспечить его успешность на рынке.